06) Gestão de Pessoas na Cafeicultura da Região do Cerrado Mineiro

Resumo

Neste artigo investigaram-se as políticas e práticas de gestão de pessoas adotadas na cafeicultura da região do Cerrado Mineiro com o advento da mecanização, com o objetivo de buscar identificar se o perfil dos trabalhadores rurais demandado pelas propriedades rurais está sendo encontrado, tendo em vista a importância dos subsistemas de gestão de pessoas adotados nos estabelecimentos rurais (processos de agregar, desenvolver, manter e remunerar tais trabalhadores). Pretendeu-se avaliar também os desafios encontrados pelos cafeicultores em relação à liderança desempenhada por parte dos mesmos para com seus funcionários, a importância dos empregados para os produtores rurais e quais seriam os principais desafios da gestão de pessoas encontrados pelos cafeicultores numa propriedade produtora de café. Foi realizada uma pesquisa qualitativa de caráter exploratório, sendo a coleta dos dados realizada mediante entrevistas estruturadas. Foram investigados proprietários de estabelecimentos rurais produtores de café. A escolha do local de coleta de dados deu-se pelo critério de acessibilidade. Os resultados encontrados mostraram que as propriedades rurais pesquisadas reconhecem a importância dos trabalhadores rurais para atingir os objetivos desejados, além de não existir em nenhum estabelecimento rural pesquisado um órgão de RH ou de Gestão de Pessoas responsável por emitir a folha de pagamento, contratar e demitir funcionários. Sendo que a parte majoritária das propriedades rurais pesquisadas ainda não adotou algum tipo de treinamento ou educação voltados para seus funcionários para fazer com que desempenhem melhor a função que a eles foi atribuída. Salienta-se também que a maioria dos cafeicultores analisados adotam na época da colheita o trabalho braçal e mecanizado.  

PALAVRAS-CHAVE: Gestão Estratégica de Pessoas; Meio Rural; Mão de Obra; Mecanização.