08) Gestão Estratégica de Custos: Um Estudo de Caso em uma Empresa de Grande Porte na Cidade de Divinópolis-MG

Rúbia Gomes de Figueiredo, Deborah Carvalho Cunha, Bruna de Cássia Rodrigues, Jean Ferreira Assunção

Resumo


Esse estudo objetivou identificar como a Gestão Estratégica de Custos pode auxiliar seus usuários nas tomadas de decisões. Especificamente, buscou apresentar a definição dada pela literatura; avaliar a sua importância e seus benefícios para as empresas, e identificar se a empresa utiliza as ferramentas apresentadas pela GEC. Os resultados demonstram que a empresa estudada utiliza as práticas de gestão estratégica de custos, buscando constantemente o aprimoramento e inovação para atender ao mercado competitivo, além disso, acredita que é de grande relevância o uso e desenvolvimento das informações geradas por essa ferramenta, adotando hibridamente os três modelos de estratégias genéricas definidas por Porter (2004). Ainda, evidenciou-se a alta frequência da utilização da GEC para elaboração do planejamento estratégico, gestão de estoques e precificação dos produtos. Contudo os resultados não podem ser estatisticamente generalizados para todas as empresas por se tratar de um estudo de caso único. Assim, recomenda-se a replicação do presente estudo de caso único, bem como a sua replicação em estudo de casos múltiplos, a fim de aumentar a validade externa do constructo e de confiabilidade. Conclui-se que a gestão estratégica de custos é utilizada pelo gestor entrevistado como um ativo ou recurso gerador de resultados econômicos, e que as mesmas são aplicadas nas estratégias organizacionais de redução de custos, de criação de valor, de inovação, de redução de risco, de virtualização e de diferenciação de produtos e, também, nas práticas da contabilidade gerencial de custos, de precificação, de orçamentos, no planejamento e controle da empresa estudada.

PALAVRAS-CHAVE: Gestão Estratégica de Custos; Tomada de Decisões; Competitividade; Planejamento Estratégico.


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